2月10日，集团公司召开2024年度总结表彰大会暨职工大会。集团公司主要负责人，各分公司、项目部、子公司及关联单位负责人，全体员工参加了会议。
会上，集团公司对2024年度先进集体、先进工作者以及获得2024年度扬子杯、省级标化工地、QC成果、专利给予表彰奖励。
先进集体代表发言：
苏体泰州
两河绿道项目
高鑫源厂房项目
国际事业部
经营管理部
集团公司董事长李焕军回顾总结了2024年工作，并对2025年重点工作进行部署。
2024年，集团全体干部职工直面国内国际经济复苏乏力、建筑行业持续超预期下行的复杂严峻形势，始终坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，保持清醒，坚定信念，迎难而上，化危为机，全力推动公司持续平稳发展，技术水平、管理能力、品牌影响力和资源整合能力有所提升。公司成功入选中国建筑业企业200强、江苏省民营企业200强、泰州市建筑业企业三十强。
李焕军说，2025年，集团公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以办政府、社会、员工、股东满意的企业为目标，坚持解放思想，破除一切困扰阻碍发展的老旧观念，向新而生，把握变局，着力推进“拓市场、强管理、控成本、防风险、创效益、保履约”六大任务，以前瞻性思考、系统性谋划、务实性措施，解决发展中存在的问题，全力以赴完成全年目标任务。
要聚焦市场经营，拓宽发展空间，以客户为中心，围绕好市场、好业主、好项目来经营，拓展公用建筑、工业项目、基础设施、智慧城市、新农村建设、老旧城区改造、机电安装、装饰装修、景观绿化等项目。强化全员营销，实现从一次经营到多次经营的转变，提高经营收益。
要强化责任落实，提升执行效能，要有“功成不必在我，功成必定有我”的精神，勇于担当尽责，做到人人都有经营责任，个个代表公司形象，让口号变成口碑。要建立责任考核机制，让实干者实惠，有为者有位。
要严格成本控制，保障项目盈利，建立健全成本管理体系，明确成本管理的流程和标准，严格执行集中人员、集中经营、集中财务、集中采购的“四集中”管理。同时，加强项目二次经营管理，及时发现和解决实施过程中的成本问题，确保项目盈利。
要提升现场管理，确保安全质量，我们要秉承“锦宸就是最好的房子”的理念，将安全与质量视为企业的生命线，完善质量安全管理体系，制定详细的质量通病防治措施，强化安全意识和管理水平。同时，借鉴央企先进的施工现场标准化管理经验，结合公司实际情况，制定适合公司的施工现场标准化管理规范，加强对施工现场的标准化管理，提升公司整体的现场管理水平。
要深化财务管理，发挥监督职能，不断提升财务管理水平，充分发挥财务监督职能，建立健全财务监督机制，加强对项目成本、收入、利润等关键财务指标的分析和监控，提高资金使用效率，保持“过紧日子”的常态化意识，持续完善企业管理体系，从根本上提升发展质量，推动企业经济效益稳步提升。
要防控履约风险，推进高质发展，加强项目风险评估，依法经营，优化项目结算管理，加强集团印章管控，从源头上严防经营风险，优化税务筹划管理，合理降低税务成本，确保企业资金的合理利用。
李焕军最后勉励大家：梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆，2025年是“十四五”规划的收官之年，在新的征程中，全体锦宸人要统一思想、坚定信心、干字当头、众志成城，增强企业发展韧性，以“不破楼兰终不还”的决心和勇气，全力以赴，不辱使命，打赢锦宸转型发展攻坚战，完成全年目标任务。
当晚，集团公司在泰州锦宸维景酒店召开了新春联谊会，精彩纷呈的表演节目、奖品丰富的抽奖活动，给全体锦宸人留下了一个美好而难忘的夜晚。
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